Przed nami jubileusz 15-lecia polskiej Karty Różnorodności, która powstała w 2012 roku z inicjatywy firm francuskich, a przede wszystkim Orange. Pomysł pojawił się wcześniej we Francji jako zachęta dla pracodawców do tworzenia równościowych miejsc pracy.
Marzena Strzelczak
Doradczyni Zarządu ds. DEI, Forum Odpowiedzialnego Biznesu
Szybko znalazł naśladowców w kolejnych krajach UE – obecnie jest ich 27 – a Komisja Europejska objęła patronatem współpracę organizacji koordynujących Karty. Od 2020 roku maj jest Europejskim Miesiącem Różnorodności, a dwa lata później w Brukseli przyznano pierwsze nagrody Europejskich Stolic Inkluzywności i Różnorodności. Wyróżniono nimi dotychczas dwa polskie miasta: w Gdańsk (2022) i Kraków (2025). Polska Karta była pierwsza z krajów Europy Środkowo-Wschodniej, a od początku jej koordynatorem jest Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Trzy priorytety naszej aktywności to:
- zachęcanie pracodawców do systemowego zarządzania różnorodnością, wskazywanie podstawowych polityk i procedur, by miejsca pracy stawały się lepsze,
- promowanie tematu DEI w otoczeniu wśród Partnerów, Sygnatariuszy Karty i w przestrzeni publicznej,
- ułatwianie wymiany wiedzy sektorowo, międzysektorowo i współpracy z siecią Kart Różnorodności w UE.
Od początku istnienia misją Karty Różnorodności było wychodzenie z jednowymiarowego myślenia o świecie oraz przekonanie, że dzięki otwarciu na różne perspektywy zyskują organizacje i zatrudnione osoby, a zmiany w miejscu pracy służą spójności społecznej. DEI w miejscu pracy rozumiemy szeroko. To nie tylko strategia HR, ale sposób myślenia o biznesie kształtujący kulturę organizacji i decyzje biznesowe. Jest to możliwe, gdy zarządzanie różnorodnością ma charakter systemowy: organizacja ma i monitoruje mierzalne cele. Programy, które służą ich realizacji, obejmują zarówno wyrównywanie szans i wzmacnianie pewnych grup pracowników_c, w tym liderów_ek organizacji, jak i doskonalenie procesów rekrutacji, awansów, mierzenie i niwelowanie luki płacowej, próby zaangażowania całego zespołu, ale także – analizę odejść. Wreszcie, wizję naszego wpływu na otoczenie, dostępności naszych produktów i usług, włączającej komunikacji z różnorodnymi osobami klienckimi.
Forum Odpowiedzialnego Biznesu ma od sześciu lat własne, unikalne badanie dedykowane mierzeniu DEI: Diversity IN Check, w którym kompleksowej ocenie poddajemy rozmaite obszary aktywności organizacji. Dotychczas w badaniu wzięło udział kilkuset pracodawców, tylko w tegorocznej VI edycji – aż 119 organizacji. Co ważne, pracodawcy uczestniczący w badaniu zyskują możliwość porównania własnych wyników z najlepszą organizacją i średnią z badania.
Ramy prawne to, jak mówiła prof. Ewa Łętowska, „obietnica równości”. Aby stała się ona faktem, potrzebujemy działań różnorodnych interesariuszy – od pracodawców po administrację publiczną. Wymaga to lepszego dostępu do opieki nad dziećmi i dorosłymi osobami zależnymi, rozwiązań wspierających włączanie migrantek i migrantów oraz dbałości o to, by transformacja technologiczna nie pogłębiała nierówności. Potrzebujemy determinacji w uczeniu się, unikaniu działań pozornych i tokenizmu. Konieczne są decyzje, by wykraczać poza samą zgodność z przepisami, a także umiejętność pracy z oporem, bo w spolaryzowanym świecie nie wszyscy cenią różnorodność. Misją Karty Różnorodności jest wspieranie pracodawców w tym procesie, bez względu na ich wielkość czy sektor. To, co robią uczestnicy badania Diversity IN Check, prezentujemy w corocznych raportach, zachęcając do czerpania z tych inspiracji.
